Как обстоят дела с переработками в белгородских IT-компаниях

Ни для кого не секрет, что it-компании – это самое перспективное направление современности. Весь мир повязан на интернете, так что любые разработки и проекты внутри всемирной паутины будут востребованы. Однако, за уютными офисами и огромными зарплатами в гигантах этой индустрии стоят многочисленные проблемы. Об одной такой мы решили узнать у руководителей белгородского it-направления.

Crunch, далее просто «кранч», это явление, знакомое многим россиянам. Если совсем по-простому – это жуткие переработки, которые идут вразрез с трудовым законодательством. Только если у нас это делается из наглости некоторых работодателей, которые понимают, что люди побоятся возражать из страха потерять работу, то среди айтишников это – необходимость. «Кранчи» часто встречаются в компаниях, сильно зависящих от крайних сроков, дедлайнов. Например – в разработке компьютерных игр, да и мобильных приложений тоже. Если не успеть вовремя – то проект, над которым работала огромная команда, просто окажется провальным. Так что все сообща принимают условия игры, хоть терпение в итоге может и лопнуть.

Впрочем, «кранчи» – прерогатива очень серьёзных it-компаний. Ими славятся все подряд, кто у нас на слуху. От Google  до CD  Project  Red. Это своего рода плата за амбиции и стремление к росту. Делаешь что-то крутое – придётся много трудиться, жить в офисе и не спать по 2-3 суток. Вот мы и решили выяснить, дошли ли наши, белгородские айтишники, до этого уровня, или ещё нет?

Наши масштабы в сотни раз меньше. Мы прогнозируем работу it-кластера в рамках этого года, на планке 4 – 4,5 млрд рублей. Эта цифра немножко подросла, но по сравнению с большими компаниями это очень мало.

– заявил Евгений Мирошников, глава департамента цифрового развития Белгородской области.  

Стоит признать – это хороший ответ, пусть и слегка ушедший в сторону от вопроса. Очень важно, чтобы руководители осознавали, где они находятся в данный момент, а не пытались доказать всему миру, что «мы не хуже запада». В области IT мы хуже. И нам есть к чему стремиться. Если мы это понимаем – мы сможем стать лучше. И это замечательно.